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Terminator oder technischer Offizier?

Die ersten CTOs betraten in den späten achtziger Jahren die Bühne, als eine Reihe von Unternehmen begann, die Ergebnisse ihrer Forschungs- und Entwicklungslaboratorien zu kapitalisieren. Die Leiter dieser Labore wurden in Positionen versetzt, in denen sie die Technologien einsetzen konnten, um ihren Unternehmen strategische Vorteile zu verschaffen. Diese Rolle entwickelte sich zu sehr unterschiedlichen Positionen weiter, und es gibt mittlerweile mehrere Möglichkeiten, wie man die Funktion von CTOs kategorisiert.

Auf der einen Seite drücken auch heute noch viele Führungskräfte ihre Verwirrung darüber aus, was CTOs sind und welche Aufgaben sie übernehmen sollen.

Auf der anderen Seite steht jedoch die Frage, ob es überhaupt eine Möglichkeit gibt, die intrinsische Mehrdeutigkeit und Komplexität eines Feldes, in dem sich Forschung, Entwicklung, Technologieinnovation und Unternehmensführung überschneiden, angemessen zu bewerten.

Ein gemeinsamer Nenner, auf den sich sowohl die akademische Forschung als auch die berufliche Praxis bringen lässt, liegt in der Fähigkeit, die strategischen Auswirkungen der Technologie auf die Tätigkeit eines Unternehmens zu beurteilen.

Die Rolle der CTOs ist demnach zwangsläufig polymorph: sie bewerten entweder die Nutzung einer bestehenden Technologie oder entwickeln eine neue Plattform, die ein Unternehmen zur Verbesserung seiner Wettbewerbsfähigkeit innerhalb einer bestimmten Branche einsetzen kann.
Die Rolle der CTOs ist demnach zwangsläufig polymorph: sie bewerten entweder die Nutzung einer bestehenden Technologie oder entwickeln eine neue Plattform, die ein Unternehmen zur Verbesserung seiner Wettbewerbsfähigkeit innerhalb einer bestimmten Branche einsetzen kann.

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